文 | 本刊编辑部
防疫“新十条”出炉,算是为防疫政策放开了最后一道枷锁。以政府主导的公共抗疫彻底宣告结束,防疫正式进入个人时代。
然而,人类的悲欢并不相通。从朋友圈喜洋洋地“晒阳”情形,再到小区里看谁都是阳、能不出门就不出门的另一番情形,我们仿佛置身两个防疫世界:一个冲锋陷阵,以阳为荣;另一个严防死守,能拖就拖。第一个是商业世界,第二个是市民世界。看清两个世界,才看清了世界的真相。什幺时候这两个世界合二为一,市场才能真正回归常态。
这次的政策放开,对于举国上下的无数企业来说,是一次重新启动。但某种意义上,我们将进入另一个抗疫的困难期。挺过这个时期,才是真正的柳暗花明。
第一,企业要提前为供应链紊乱做准备。
不是说管控放开了,疫情就结束了,防疫没那幺简单。事实上,管控放开后才是企业和个人抗疫的真正开始。如今,因员工普遍感染导致停工的情况,正在悄然发生。首先是物流缺人,其次是生产线缺人,最后是供应链紊乱。每一项都会对接下来的春节旺季造成干扰。
商业世界,是一根环环相扣的链条。如今这样的情况,或许会越来越多地出现在全国各地的产业链中。所以,企业的首要任务,是尽最大努力保证团队的健康,保证企业的正常运营。
第二,消费不会马上复苏。
我们在全国各地的读者反馈,在过去的半个月里,很多感染暴发的城市里,消费品销量是大幅下滑的。有作者朋友在微信群里做调研,很多餐饮店这段时间生意只有之前的二三成。店老板开门也不是,关门也不是。除了防疫物资之外,绝大多数消费品的销售情况还不如管控放开之前。
这个春节,企业应按照“战时状态”应对,要有心理预判,经销商要宁缺毋滥,保存实力等待市场回归。否则,经营成本极高。
第三,新冠肺炎疫情前的生活常态已经不存在了。
市场环境、经济形势变了,消费者变了,竞争者、竞争方法、增长方式也变了,就连我们自己,也发生了深刻的变化。
着名管理咨询专家彭剑锋老师曾打了个形象的比喻:“经济不是地上跑的卡车,而是天上的飞机。”经济要想重新启动,不是像卡车一样给油就走,而是像飞机起飞一样,需要很长的跑道和滑行。
大概率讲,防疫将会常态化,从欧美2年多的开放已经证明,新冠肺炎疫情前的生活常态已经不存在了。在新冠无症状化之前,个体防疫是常态。因此,消费模式也可能发生长期变化。另外,商业的常态,也难以回到2020年年初的商业状态。3年时间,按照商业的正常演进已经发生了很大变化,只不过因为疫情干扰,影响了我们对商业正常演进的判断。2023年的计划怎幺做,考验我们对商业新常态的判断。
但可以预见的是,度过这波疫情感染高峰期,企业必将迎来新生。
2022年12月6日,中央政治局召开会议,分析研究2023年的经济工作,并将2023年经济“定调”为“敢”。会议强调了“大力提振市场信心”。如何提振?会议提出要做到“四个敢”:让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。
这18个字向社会释放了一个明确的信号:不能再躺平和折腾了,2023年就是集中力量、想尽办法“搞钱”的关键一年。
我们相信,这将成为2023年中国经济和企业的主旋律,中国老板和中国老百姓铆足劲儿挣钱的精神,从来没让人失望过。
具体到个人,也是如此,毕竟“我们挣不到钱,再也不能拿疫情找借口了”。