在国有企业的发展进程中，政工工作与人力资源管理犹如车之两轮、鸟之双翼，对企业的稳定运行和长远发展起着至关重要的作用。在全面深化改革的背景下，国有企业面临着市场化竞争加剧、数字化转型加速、人才结构多元化等多重挑战。政工工作与人力资源管理作为国有企业管理的两大核心系统，其协同程度直接影响着企业战略执行效能与组织活力。然而，在实际工作中，这两项工作协同发展效应作用发挥不够，存在一定的分离现象。当前，随着国企改革三年行动计划的深化推进，特别是三项制度改革（人事、劳动、分配）进入攻坚阶段，政工工作与人力资源管理的协同需求日益凸显。因此，推动国有企业政工工作与人力资源管理的协同发展意义非凡。
" 一、国有企业政工工作与人力资源管理现状及挑战
" （一）国有企业人力资源管理现状与挑战
国有企业人力资源管理虽历经多年改革，仍受传统体制惯性的影响，在职能定位、结构配置、激励机制等方面存在明显短板。多数国有企业存在人力资源部门定位偏差，部门职能停留在传统人事管理阶段，未能有效升级为战略合作伙伴角色。这种定位偏差导致人力资源工作侧重于事务性操作，而非战略性规划，难以支撑企业长远发展。一方面是部分企业对人力资源管理信息化重视程度不够，虽然部分企业建立了人力资源管理信息系统，但是系统功能单一、数据共享程度低，导致人力资源管理效率低下。另一方面是人力资源管理与企业战略结合不够紧密，部分国有企业在人力资源管理过程中，未能充分结合企业战略进行规划，导致人力资源管理工作缺乏前瞻性和针对性，无法为企业的发展提供有效的人才支持。
" （二）国有企业政工工作现状与挑战
国有企业政工工作作为传承红色基因的重要载体，是党和国家战略意图在“国之重器”领域的重要体现。随着国有企业三年行动改革任务完成，国有企业的思想政治工作不断增加。但是，有的国有企业在实际的管理过程中，对思想政治工作重视不够抓得不深，导致部分国有企业政工工作面临着地位边缘化、方法单一化、队伍弱化等多重挑战。
" （三）两者协同发展的现状与挑战
尽管部分国有企业已意识到政工工作与人力资源管理协同发展的重要性，但在实践层面仍面临诸多障碍。一方面是两者结合缺乏系统性和规划性，虽然部分企业开始重视政工工作与人力资源管理的结合，但结合缺乏系统性和规划性，往往是零散的、临时的结合，没有形成一套完整的结合体系，导致结合的效果不够明显，无法充分发挥两者的协同效应。另一方面是在政工工作与人力资源管理的结合过程中，存在职责不清的问题，部分国有企业没有明确政工部门和人力资源部门的职责分工，导致在结合过程中出现推诿扯皮的现象，结合的效果不明显。
" 二、国有企业思想政治工作与人力资源管理协同发展的必要性
政工工作通过思想政治教育和企业文化建设，能够增强员工对企业的认同感和归属感。人力资源管理通过合理的人才选拔、培养和激励，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。两者协同发展，能够将员工的思想和行动统一到企业的发展目标上来，提升企业的凝聚力和向心力。
" （一）提高企业人力资源管理水平
政工工作可以为人力资源管理提供思想指导和精神动力。在人才选拔过程中，政工工作可以帮助企业选拔出思想政治素质高、职业道德好的员工；在员工培训中，政工工作可以引导员工树立正确的价值观和职业观，提高培训的效果。通过两者的协同发展，可以提高企业人力资源管理的科学性和有效性。
" （二）促进企业战略目标的实现
企业战略目标的实现需要人力资源和思想政治的双重保障。人力资源管理为企业的发展提供人才支持，政工工作为企业的发展提供思想保障。两者协同发展，能够确保企业的人力资源管理与企业战略目标相一致，促进企业战略目标的顺利实现。
" （三）适应新时代企业发展的要求
在新时代，国有企业面临着激烈的市场竞争和复杂的社会环境，企业需要不断创新管理方式、提高管理效率。政工工作与人力资源管理的协同发展，是适应新时代企业发展要求的重要举措。通过两者的协同，企业可以更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
" 三、国有企业政工工作与人力资源管理的协同发展路径
" （一）转变传统观念，树立协同发展理念
思想政治工作与人力资源管理需以人员管理作为核心管理要素，国有企业要通过各种渠道，加强对政工工作与人力资源管理协同发展理念的宣传教育。长期以来，政工工作被视为务虚，人力资源管理则偏重硬性指标，二者界限分明。要打破这种思维定式，认识到政工工作与人力资源管理相辅相成、缺一不可。只有树立协同发展的理念，才能打破壁垒、实现二者融合，让员工认识到两者协同发展的重要性和必要性，形成全员参与、共同推进的良好氛围。
" （二）创新制度建设，构建协同发展机制
国有企业需进一步建立健全思想政治工作与人力资源管理的融合机制，通过制度层面的深度融合，将政工工作的价值导向与人力资源管理的制度安排有机结合，形成相互促进、相互支撑的工作格局。比如，在人才选拔过程中，要将思想政治素质纳入人才选拔标准，注重考察候选人的思想政治素质和职业道德，同时，要加强政工人员和人力资源人员合作，政工人员可以提供候选人的思想政治表现和道德评价，人力资源人员可以根据候选人的业务能力和工作经验进行综合评估。通过两者的合作，选拔出既具备业务能力又具备良好思想政治素质的人才。
" （三）加强文化建设，为企业发展提供动力
企业文化是连接政工工作与人力资源管理的纽带。国有企业要将企业文化建设要与人力资源管理相结合，把企业文化融入人力资源管理的各个环节，培育共同的价值理念，要通过各种方式，宣传和推广企业文化，让员工深刻理解企业文化的内涵和价值。
总而言之，国有企业政工工作与人力资源管理的协同发展是一项系统工程，需要从思想观念、制度机制、文化环境等多个层面协同发力。通过转变传统观念，树立协同发展的理念，打破思想壁垒；通过制度融合，构建协同发展的长效机制，提供制度保障；通过建设良好的国企文化，营造协同发展的软环境，提供源源不断的动力。唯有如此，才能真正实现政工工作与人力资源管理的深度融合，为国有企业在新时代实现高质量发展注入强大的内生动力。
（作者单位：贵州高速数据运营有限公司）
