张华玲，现任国网冀北超高压公司财务资产部副主任，曾荣获冀北公司先进工作者、保电先进个人等荣誉。2008年硕士研究生毕业于华北电力大学会计学专业，十五年来一直坚守财务岗位，工作中兢兢业业、主动思考，面对新形势、新变化、新要求，勇于挑战、主动担当，圆满完成各项重点工作任务。
从青春年华到不惑之年，她一直秉持严谨、求真、务实的工作作风，认真探究每个数字的来龙去脉，弄懂弄透所有指标的意义和关联性，对综合计划、成本预算、经营指标分析等预算管控各环节，时刻做到心中“一盘棋”，脑中“一根弦”，聚焦细节，运筹帷幄，确保各项指标优于年度考核目标。
高效落实 积极开展经营诊断分析
2023年7月，超高压公司开展经营诊断分析工作，在第一次召开的工作会上，有些班组说，“我们是生产班组，安全生产才是我们的核心任务，经营管理和我们关系不大。”
面对业务部门对经营诊断工作认识不深、不透的局面，她没有退缩，而是迎难而上，多次主持召开经营诊断工作推进会，她给大家宣贯：“经营诊断分析就是以问题为导向，发现问题，解决问题。只有知道我们自己的短板弱项，才能制定有针对性的优化策略，不要藏着掖着，补齐短板的过程就是在提质增效的路上。”经过多次宣贯和面对面交流，有些专业部门终于转变习惯性思维，积极主动制定本专业工作方案，开展诊断分析。
她以积极的工作态度，饱满的工作热情，深入生产一线调研收集数据，与运维检修人员确认各项生产经营短板，共计发现8个方面25项问题，督导业务部门制定各项优化完善措施，构建问题—项目—预算审批的全过程成本预算管控，累计落实本级业务专项成本项目90项，共计6000余万元，进一步促进电网隐患治理、设备智能运检等电网保供转型指标提升，预计可实现设备故障停运率降低6.77%。
勇于创新 优化成本投入支出模型
成本精益管控困难，是每年年初都会遇到的难题，面对成本精益管控困境，她主动作为、勇于挑战，立足公司实际情况，创新探索建立基于生产投入的预算模型。
她收集分析近3年来的成本支出数据、资产规模变化，以生产性投入为核心层层分解成本支出至站线、设备等业务前端，将成本管理从科目维度细化到业务维度，形成覆盖日常可控费用的四级标准业务体系。
2023年，新的预算分解模型尝试实践应用，业务部门在发生成本支出时，细化预算的管理颗粒度，要开展投向、支出时序等多维度分析，进一步提高预算执行进度，实现生产性成本投入率达到75%，有力保障电网安全生产运行。
勇担重责 加强经营指标过程管控
为进一步降低月度预算滚动预测偏差率，她建立预测分析模型，每月对利润、资产、负债等关键指标变动进行更新分析，对内部往来中的明细项建立登记台账，确保实时掌握每个数据的变化趋势，做到心中有数，推动降低月度、年度指标预测偏差率。
每月在收到国网冀北电力有限公司下发的经营通报后，她一直是部门里第一个认真学习和研究的人，对于本部特别关注事项，她会带领财务人员进行集中学习和领会，共同提高大家的经营意识，确保基层与本部步调一致、同频共振。
从2023年开始，她牵头编写超高压公司内部经营通报，内容涵盖财务日常基础工作和重点工作任务要求，通过建立通报制度，不断将经营管理压力传导到业务前端，以通报促管理，实现了业财协同促发展的效果。
点滴中见担当，平凡中见成效。向美而行，一路芬芳。作为在预算工作战线上的老同志，她坚守信念，积累奉献，一直保持学习和钻研的热情，不断自我挑战，创新进取，开拓预算工作的新变化，新要求，为超高压公司的高质量发展发挥了先锋模范作用。
